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龙岗区加强电子监察监控系统项目进度

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作为2013年龙岗区“效能提升年”的重要抓手,“监控系统

项目化管理”将引导80项区委区政府重点工作集中立项、上网并按月提交进度。节后开工几天,龙岗区监察局的小会议室彻夜通明,区纪委(监察局)负责人和其他“项目化管理办公室”的同事们连续加班,为本月底“龙岗区政府重点工作项目化管理电子监察系统”能顺利上线做最后的冲刺。

政府重点工作项目化管理,是龙岗区为改进政府部门工作作风、提高效率、创新政府工作责任体系的新尝试。简言之,就是把政府各项重点工作有机分解成独立具体的项目,按照项目管理的模式,设定目标标准,进行任务分解,落实工作责任,规定完成时限,实施考评奖惩,以此推动落实。龙岗区委区政府将此管理办法总结为“工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考评化”。

“项目化管理”好比是给政府重点工作戴上了“紧箍咒”。项目办负责人解释,比如政府主持修一条路,过去的监管就很不足,拖工期、违规占道、工地扬尘等情况时有发生,百姓很不满意。而在“项目化管理”的监控下,所有项目责任人要定期报送完成情况,还要提供文字、图片等佐证材料,项目办通过引入第三方检查,对项目目标任务的完成进度、数据填报的真实性和客观性进行符合性验证,结果在每季度政府常务会通报,并最终通过媒体、网络公众监督、述职测评、绩效约谈,直到区领导和项目办组织的相关专家检查验收认可,才算完成“项目化管理”的全程进入监控系统

化管理。

从3月份开始,龙岗区领导只需打开手机客户端,即可实时掌握区政府重点工作进度。而一旦自己分管的项目被“电子监察系统”发现异常并“亮牌”,还会接收到系统短信提醒。据介绍,深圳大学管理学院专家考察龙岗该项政务创新后,表示高度期待,认为是我市政府管理工作的首创。

为了能让“项目化管理”在3月顺利运行,区纪委(监察局)抽调骨干力量组成“项目化管理办公室”,从春节前已经开始加班加点,会同督查室梳理出188项全区重点工作,初步定下80项政府重点工作进行集中立项,要求每个项目在立项时都要定主体、定目标、定进度;而全区各单位、街道相关人员也陆续接到通知,将于下周开始接受如何使用“电子监察系统”培训。